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宋志平讲述国企故事:世界一流企业锻造者

更新日期: 2019年05月13日 来源: 经济日报-澳门美高梅网站经济网 【字体:
摘要:五月的北京,阳光明媚、遍地芬芳,在澳门美高梅网站传媒大学的中传礼堂,“领导干部上讲台”国企公开课悄然走红——澳门美高梅网站建材集团党委书记、董事长宋志平给广大青年学生讲述国企的故事,1500人的报告会座无虚席,2小时的演讲深入浅出、娓娓道来,引发广大青年学生了热烈反响。宋志平给同学们讲了怎样的国企故事?以下分享演讲全文。

  澳门美高梅网站建材集团党委书记、董事长宋志平

  五月的北京,阳光明媚、遍地芬芳,在澳门美高梅网站传媒大学的中传礼堂,“领导干部上讲台”国企公开课悄然走红——澳门美高梅网站建材集团党委书记、董事长宋志平给广大青年学生讲述国企的故事,1500人的报告会座无虚席,2小时的演讲深入浅出、娓娓道来,引发广大青年学生了热烈反响。宋志平给同学们讲了怎样的国企故事?以下分享演讲全文。

  文字实录

国企的故事

  尊敬的姜校长,各位老师,各位同学:

  大家好!今天非常高兴来到澳门美高梅网站传媒大学与大家进行交流,在此感谢教育部、国务院国资委在这次央企和高校结对子过程中,把澳门美高梅网站传媒大学和澳门美高梅网站建材集团结成对子。我对澳门美高梅网站传媒大学神往已久,澳门美高梅网站传媒大学为我国传媒事业作出了巨大贡献,也为带动经济发展作出了重要贡献。同时,澳门美高梅网站传媒大学人才济济,师生们思想活跃。这么多年来,我在不同的学校进行过演讲,一直想到澳门美高梅网站传媒大学跟同学们进行一次交流。这一次是在教育部和国资委的安排下开展的“国企公开课”,目的是使同学们了解国有经济,了解国企的发展,用讲故事的方式让大家了解国企的成长。今天,我结合自己的实践,结合我做过的三个企业——北新建材、澳门美高梅网站建材、国药集团,它们改革和成长的故事,跟大家讲讲国企这些年的沧桑巨变。我今天想讲三段话:

  01北新的改革之路

  40年前我大学毕业,和今天的你们差不多大,23岁,进入北新建材。我在这家企业工作了23年,其中做了10年的厂长。我今天要跟大家讲的是这10年厂长的经历,这一段国企的故事。

  02从草根央企到世界500强

  当然这个世界500强并不只是澳门美高梅网站建材,我想讲澳门美高梅网站建材和国药集团两家企业。

  03新国企“新”在哪

  我们现在老讲国企,“此国企非彼国企”,今天的国企跟40年前的国企是完全不同的国企。有时大家会误会,认为国企有很多毛病。这些毛病确实有过,但那是40年前曾经有过的毛病。今天我们是新型的国企,大家看到国企强大的竞争力是因为它是新国企,而不是老国企。

  一

  北新的改革之路

  我大学毕业就来到了北新,开始是做技术员,后面做销售员。大家说,宋总你怎么做销售员了?因为产品卖不出去,我就去做了销售员。销售员做了10年,到1993年我做了厂长。做一厂之长,几千人,很大的企业,大家觉得这是不错的差事,其实那时候是最困难、最困苦的一个差事。那时我面临什么困难呢?我们现在看到的国企很强大,但曾几何时,我们的国有企业穷困潦倒,哀鸿遍野。我们曾经遇到过那样的一个环境,在计划经济转向市场经济的过程中,我们曾经有过很多困难。

  那时国有企业面临着三大问题。第一,政企不分。国有企业归政府领导,一切管理都是政府的指令。企业的干部就是等靠要的思想,没有主动地融入社会、融入市场,这是我们当时很大的问题。第二,市场意识薄弱。虽然我们从计划经济已经迈入到市场经济,但是我们很多人,大家的思维状态还停留在过去的计划经济那样一种状态里,工人认为生是国企的人,死是国企的鬼,不相信国家会不管我们。第三,内部机制不活。“干多干少一个样,干和不干一个样”,所以职工那时候就很冷漠。我不知道你们知不知道什么叫冷漠,我的老师跟我说什么叫冷漠。给你们做个实验,一个玻璃箱,中间有一道玻璃,一边是吃鱼的鱼,另一边是被吃的鱼。当吃鱼的鱼老碰到玻璃板,吃不到鱼,数次撞击后就冷漠了,即使把玻璃板拉开也不再吃鱼了,这就叫冷漠。当他的要求一直达不到的时候,他就冷漠了。我当时在国有企业当厂长,面对的是冷漠的员工,我到现在也忘不了那时员工冷漠的眼神。我那时当厂长,每天跟大家交流,到底大家缺什么?到底在想什么?怎样做大家就努力了?我就问大家。大家说,我们已经好久没有涨过工资了;我们已经好久没有分过房子了。我跟大家说,房子的钥匙在谁手里?没有人给我们,这个钥匙就在自己手里,如果大家努力,企业有效益,多盖一两栋宿舍楼算什么。所以面临当时的问题,我讲的是要点燃员工心中的火。

  大家看这是我给热烟炉点火的照片,1993年的一张照片,我那时还算年轻。工厂要点火,一年的生产就要开始了,干部们说要让宋厂长点火,那时我们的炉子每年会灭很多次,灭了就停产。大家说宋厂长是新的厂长、年轻的厂长,让他点火。我把火把投到这个炉子里后,转身跟大家讲了一句终身难忘的话:其实我最想点燃的是员工心中的火!如果你们心中的火灭掉,那炉子的火就灭掉了;如果你们心中的火不灭,炉子就不会灭火。从我第一年当厂长开始,那火就再也没有灭过。这是什么原因呢?因为大家心里有了这样的热情。

  我说,“房子年年盖,工资年年涨”,并把这句口号做成条幅用气球挂在厂区上空。大家说,您用什么涨?我说,用大家创造的效益去涨。员工的热情就调动起来了,后面企业就快速发展了。大家说,您真是有想法,很快调动了大家。其实面对那么多困难,我心里压力也是很大的。

  那时候北京流行一段话,“北京一大傻,国企当一把”,出去你说自己在国企当一把手,别人会说你是一大傻。我当了一把手之后,第一次春节跟大家唱了一首歌,《其实你不懂我的心》,“怕自己不能负担对你的深情,所以不敢靠你太近”。我指的是那个工厂,因为这么大的工厂交给我,我才30多岁,能不能担负得起?我自己心里有一个问号。我家在石家庄,每年春节都会带着一家老小回家看望父母,回去总是高高兴兴的,我是个健谈的人,我们家都是我给大家讲故事。那一年春节,五六天时间,我几乎没有说话,大家可以试试五六天不说话是什么感觉。当时把我妈吓坏了,心想孩子不是当官了吗,在大企业当了一把手,回来怎么不说话了呢?我压力非常之大。我妈说,不行咱们别干了。我说,当不容易,不当也不容易,不像您想的不当就不当了。

  春节过后,我就赶紧回到工厂,动员整个工厂转变思想。转变什么思想呢?我说,“没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事”。这是我当时的想法,在企业里就要把大家的信心调动起来,就是以人为中心的观念。现在我们企业的四句话,“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”,还是我们企业的宗旨。企业归根到底是为了人,管理要以人为中心。于是大家整个面貌发生了巨大改变,北新的一场改革从此就开始了。

  我在北新除了调动大家的积极性之外,还有一个疑问。那时一天到晚经常是上级的检查,这帮人走了那帮人又来了,好像我们工厂的管理就得靠检查,不检查我们就可以放松一下。这个办法似乎不太对。美国、日本、欧洲的企业没人检查,他们为什么搞得那么好?所以我在那一年接受新闻媒体采访时提出来,企业不能靠这种管理方式,我们必须建立市场化体制。没想到第二天,“新闻和报纸摘要”节目播送了这一段采访,当时能在“新闻和报纸摘要”节目里播送是很不简单的,那代表着中央媒体赞成了你的这个意见。我记得当时在采访里还有一段歌词,那时候我也喜欢唱歌,我用了张学友的《情网》,在国有企业就是“越陷越深越迷惘,路越走越远越漫长”,就在“网中央”,各种力量把你拴住,那种管理不行,要改变体制。

  1994年我们国家提出来要建立现代企业制度,开展“百户试点”。当时“百户试点”引起了全世界的轰动,因为澳门美高梅网站国有企业真要改革了。北新建材是建材局当时唯一一家试点企业,就选了我们做试点。试点是一个非常重要的机会,我记得当时原国家经贸委副主任陈清泰蹲点北新抓“百户试点”,他讲了两句话:第一,北新“百户试点”是尖刀班;第二,这个改革要进行脱胎换骨的改变。我当时理解不了脱胎换骨,手上拉个小口觉得是不是都很疼?但是国企的改革要脱胎还要换骨,我当时真的没有理解,后面我理解了,确实又要脱胎又要换骨。

  我在带着北新改革的时候分了两步:第一步,北新先从工厂改成有限公司;第二步,上市,拿最好的资产来上市。上市也不容易,北新当时有2000多人,我们把600人放到上市公司里,其余1000多人放到集团公司里,实际上把赚钱的业务统统放到了上市公司里。但是外边这些人怎么办?那时候最时髦的词叫“下岗”,我梳理了梳理,上级也给了指标,要有550人下岗。我在办公室里看着长长的名单,心里很难过。企业今天遇到困难了,但是这些困难并不怪这些工人啊,他们跟着我们走到今天,突然跟他说对不起,我们竞争激烈了,你要下岗,他怎么能接受得了呢?另外,大家都在一个企业里,每一个人都有家庭,一个人下岗关系到很多人。所以我就下不了决心,柔肠百转。后来我提出要创造2000个饱满的工作岗位,不让大家下岗。那一轮我们国企有很多人下了岗,没有工作了,今天讲就是失业了。国企曾经经历了非常大的苦难,在改革过程中一路走过来是非常之不容易的。

  大家看到这张照片上我挺高兴的,1997年北新在深圳上市,股票00786,今天王兵在现场,他是北新建材现在的董事长,也是澳门美高梅网站传媒大学的校外辅导员。我在上市前一天的庆祝会上也唱了一首歌《祈祷》,祈祷敲响希望的钟。大家回去听听这首歌,就能理解我当时的心情,歌词有一句“让大家看不到失败,叫成功永远在”。我还有一句话“上市妙不可言,上市也苦不堪言”。什么叫妙不可言?拿到了那张支票,一看2.12亿元,虽然我做企业,但是从来没有拿到这么多钱,尤其那时候2亿多是非常多的钱,可能相当于现在的20亿元。我在办公室里拿着数位数,跟办公室的人说给我复印一下,压在玻璃板底下,十年以后你们要给我再拿一张支票,希望后面再多个零。这句话又应验了,又过了十年,澳门美高梅网站建材在香港上市时多了个零,二十几亿的钱一次性拿到,这就是妙不可言。拿了钱也不容易,股民进来了,上市的时候我们的想法是奔着钱去的,钱进来了股民也进来了,更多的眼睛来审视你,到底北新建材做得怎么样?做得好大家用手投票,做得不好大家用脚投票。企业压力也大了,尤其是股票下跌的时候。股票下跌、业绩下跌,股民骂声一片,那时还没有这么多网络和微信,但是通过网络也可以看到大家的一些意见,所以也是苦不堪言。恰恰是因为苦不堪言又历练了你的企业。过去一个上级、一个部门,做得好领导表扬;今年做得差一点,找点理由,领导说环境这么差你还能做到这样,还是表扬;做亏了,你说今年减亏了多少,还给你减亏奖。但是股民就不同了,没有人谅解你了,大家都放在一个参照系里去看,所以人家就给你板砖,你压力就很大。这个压力恰恰是做企业的动力,所以我说企业真正的动力来源于市场,压力来源于市场,动力也来源于市场,企业才能够搞好。

  上完市很高兴,但上了市也不是就万事大吉了。大家有时常问我,宋总你经没经历过困难?总的来讲,不管做北新建材、澳门美高梅网站建材、国药集团,我做的企业都是赚钱的,每年都赚钱,但是这不等于说我没经历过困难。市场不相信眼泪,我在北新建材就经历过大困难。北新建材有一个产品叫石膏板,挺简单的一个东西,做出来非常好,赚了很多钱还上了市。跨国公司的石膏板公司一看你赚了钱,就蜂拥而至到澳门美高梅网站开了工厂,有些公司把产品拉到北新建材门口打擂台,北新建材石膏板从12块钱降到了6块钱,每个月都降价。销售副厂长流着汗、气急败坏地到我办公室说,宋总,还得降价,降到了6块钱。那时压力很大,我当时想这怎么办?要不我跟外资合资吧。开始外资是想跟我们合资的,后来一看打成这样,觉得我们不堪一击,提的条件是他们要控股。有一次我在中央党校学习,这种情况每况愈下,我说赶紧向德国可耐福喊话,他控股我们也愿意,总之得让企业留一碗饭吃。但是从可耐福传回来的话说,控股我们也不干了,等着看你死。我也不是铁打的,那段时间得了一种病,叫中浆,眼睛中心浆液视网膜炎,眼睛里出水,肿了。我想起小时候看《西湘记》里一句话,“眼中流血,心内成灰”,压力巨大。想跟人家合资,让人家控股,人家都不要,这时我们只有一条路,跟他们打下去,果敢地竞争。没想到发生了非常有利于我们的变化,因为我们做的石膏板适合澳门美高梅网站人,做得很硬、很结实,而外国的石膏板做得很轻、很软,澳门美高梅网站的客户喜欢用硬石膏板,不喜欢用软石膏板,结果北新建材石膏板重新夺回了市场。有时市场如战场,打到最后一分钟,你很困难的时候,敌人也很困难。像咱们以前看电影《南征北战》一样,我们在凤凰山,敌人在摩天岭,两边都在爬,看谁爬得快。那时我们就赢得了市场,所以打赢了那一仗。大家看过一个片子叫《至暗时刻》,当年二战英国要不要跟德国打的时候,很多人主张投降,但丘吉尔主张要打下去,他用的名言就是“Never,never,never,never give up”,绝不放弃。市场竞争是惨烈的,国有企业经历了这场市场竞争,所以北新建材的经历,让我对这句话体会很深,市场不相信眼泪,哭也没用。

  这张照片是2013年,我在成都“世界财富大会”上有场对话。旁边坐的老者是美国耶鲁大学资深教授史蒂芬·罗奇,过去他是摩根士丹利首席经济学家,他是一位很关心澳门美高梅网站的专家,是仅次于美国格林斯潘的大经济学家。这一场对话的主题是国企和私企。罗奇第一个就问我,澳门美高梅网站国有企业的竞争力是不是来源于你们20多年前国家决定的那场上市改造?我跟他说是,你的问题就是答案,我们上市时,是奔着钱去的,因为我们当时没有资本金了,国家把我们推下了海,银行也断奶了,那时我们需要资本金的支持,所以上了市。但是没想到上市以后我们同时引入了市场机制,把最苛刻的股东都引入进来了,使我们发生了凤凰涅槃式的新生,这就是国企的变化。国企今天70%都是上市公司,所以我跟他讲,此国企非彼国企,今天的国有企业并不是你们原来以为的国有企业,都是上了市的国有企业。这是我当时跟史蒂芬·罗奇讲的,介绍了澳门美高梅网站国有企业改革情况。

  大家看北新建材,我在北新做了十年的一把手,2002年卸任,王兵接任到现在干了16年,去年北新建材营业收入125亿元,净利润24亿元,这是全世界做石膏板赚钱最多的一家公司,它的品牌价值是582亿元。就一个石膏板,名不见经传的产品,一个过去穷困潦倒的国有企业,经过二十几年改革的历练,发生了沧桑巨变,成为了世界一流的石膏板公司。为什么呢?因为改革,如果不改革、不上市,它今天早不复存在了。北新建材在西三旗,过去周围是工厂聚集区,有轮胎厂、橡胶厂、北京面粉厂、北京五机床、青河毛纺厂等等,很多工厂,后来都不存在了,唯独北新建材这一家工厂活了下来,而且活得这么好,原因就是改革。

  习总书记2018年6月6日去山东烟台万华视察,这家企业做了600多亿元收入,做了160亿元利润。习总书记在万华说,谁说国企搞不好,要搞好一定要改革,抱残守缺不行。为什么刚才说那些企业倒闭,因为大家抱残守缺,不愿意像万华和北新建材这样改革。总书记说改革能成功,就能变成现代企业。我理解总书记讲的现代企业,不是简单讲现代企业制度,他讲的现代企业是现代一流的企业,改革能成功就能变成现代企业。大家看北新建材改革成功了,就变成现代企业。北新现在石膏板技术和产品质量在全世界是一流的,高过跨国公司,跨国公司也要向它买技术、买装备。

  北新的故事给我们哪些启示?至少有四条。第一,国企一定能搞好,要坚定信心。第二,搞好国企要靠改革,要朝着市场化方向走,资本的市场化和产品的市场化。第三,搞好国企要靠内部机制,企业利益、经营者和员工之间的利益是正相关关系,企业效益好员工得的利益也多。如果企业效益好,跟员工利益没关系,这叫没机制。大家会想到宋总最开始讲的,北新厂里挂上了两个气球,一个气球上写着“工资年年涨”,一个气球上写着“房子年年盖”,这就是机制。有机制的公司大家就有干劲,没有机制的公司大家就没有干劲。第四,做好企业要有万众一心,得有好企业家带着,得有企业家精神。好企业一定要有个好企业家,没有好企业家的企业不会有好企业,全世界都一样。但是光有企业家不行,还得靠大家爱岗敬业,还得靠大家以厂为家,还得靠大家有奋斗精神和奋斗文化,这是连在一起的。

  国企能不能搞好?我想肯定能搞好,但不是躺在那就能搞好,而是要靠大家把它干好。这是我想跟大家讲的北新建材的一段故事。

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